نحن شعب نتعامل بعواطفنا أكثر من عقولنا (اللفظ تعبير عن حالة سائدة ليس تعميما)، صورة واحدة مذيلة بـ "إذا كنت تحب الإسلام انشرها" كفيلة بإطلاق "الوحش" بداخلنا ^_^ وفي المقابل، مبادرة جميلة تؤتي الثمار غالبا ما تتمكن من دغدغة مشاعرنا بكل سهولة، وهو ما يحدث للمغاربة كل رمضان.. فبعد مبادرات خيرية هنا وهناك وبرنامج مثل "خواطر" تجد الشباب وقد ألهبهم الحماس ليقدموا أفضل ما لديهم لا تهمهم سوى البسمة التي سيرسمونها على وجوه المستهدفين.. بعد هذا الحماس، تكبر التحديات، فيقرر الشباب تأسيس جمعية للمواصلة.. هنا يموت العمل بسبب غياب الوعي الكافي والمعلومات الأساسية للعمل الجمعوي، لدرجة أن البعض صار يخاف من التواجد داخل إطار، ويفضل العمل بدونه.
وكمساهمة في دعم هذه الفئة، من أجل استمرارية العطاء حتى بعد رمضان، هذه بعض الوصايا التي لا بد من الإيمان بها من أجل عمل يدوم ويدوم:

1- العمل الجمعوي ليس شرطا أن يكون مجانيا.. بل الشرط ألا يكون ربحيا. أما أن تنظم الجمعيات مشاريع استثمارية وأنشطة تعود عليها بالدخل فهذا واجب لتطوير عملها وتوسيع أنشطتها.

2- إن لم تساهم الجمعية في تطوير حياة الناس وتسهيلها على المدى المتوسط والبعيد فلن يطول عمرها.. من اعتمد بالأساس على الاستفادة اللحظية (ترفيه، تبرعات...) لن يستمر طويلا.

3- الجمعيات الذكية لا تبحث عن الشراكات منذ البداية.. تبدأ مشروعها بثبات، وعند بداية ظهور التأثير والنتائج الطيبة تستغل الفرصة.. كما أن موقفها يمكنها من التفاوض من موطن قوة، فتستطيع التوفيق بين عقد الشراكات وتوفير الدعم من جهة وبين ثباتها على أهدافها وعدم تمكين الشركاء من الركوب على المشروع من جهة أخرى.

4- الجمعية الذكية لا تبدأ بمشاريع ضخمة، ولا تكرر مشاريع سابقة.. تبدأ بمشاريع صغيرة تحمل من الإبداع الكثير.. فتتمكن بذلك من إثارة المجتمع المدني أولا، والداعمين ثانيا، والأهم من هذا كله اختبار قدرة فريقها على العمل الجماعي المتقن وإدارة المشاريع.. بعدها، يمكنها أن تحلق.

5- الديموقراطية منذ البداية لا تصلح ^_^ فحتى إن كان باب الانخراط مفتوحا في وجه كل من وافق على قوانين الجمعية، على أصحاب الفكرة أن يشكلوا أجهزة الجمعية في صمت، وعند ترسيخهم أسس الفكرة والمشروع يتم فتح المجال للمتعاطفين والراغبين في لمشاركة، لأن المجتمع لا يخلوا من أولئك الذين لا هم لهم إلا تخريب المنجزات، والجسم الجمعوي في بدايته ضعيفة مناعته تجاه هؤلاء.

6- توزيع المهام، أو التفويض الفعال هو المفتاح السحري للاستمرارية، يسرع به الإنجاز، ويسهل المحاسبة، ويمكن من اتخاذ التدابير الناجعة للتطوير لسهولة تحديد مكمن الخلل.

7- المجموعة تسير بسرعة الأضعف، فالجمعية الذكية هي التي تهتم بالتطوير المتكافئ لأعضائها، ومن اهتم بمجموعة أو جهاز دون غيره كان كالمتسابق الذي يطور قوة قدم دون أن يهتم بالجرح الموجود بالقدم الثانية.. أنى له الفوز؟؟

8- كلما تمكنت الجمعية من احتواء كل الأطياف والتوجهات كلما كانت أقدر على المنافسة بقوة.. التوجه الواحد لأعضائها سرعان ما يخندقها ويدخلها في حسابات واتهامات هي في غنى عنها.. حتى وإن كانت خاطئة، ستعرقل تقدمها.. الشرط الوحيد في هذا التنوع، أن يكون العمل في مجالات الاتفاق.. مجالات الاختلاف كل يعمل عليها في حياته الخاصة أو مؤسسات أخرى.

9- جميل أن يتقوى الارتباط بين الجمعية وأعضائها وجميل أن ينشأ الحب بينهما.. لكن الولاء يكون للأهداف لا للإطار، وكل جمعية صار أعضاؤها يحبونها لذاتها لا لأهدافها ماتت.

10- الاهتمام بالجانب الإعلامي أساسي جدا.. ليس بهرجة وتفخيما أو رياء.. لكنه من شروط النجاح. ويكون موازيا للإنجاز لا يسبقه ولا يعطي إلا الصورة الحقيقية للعمل.